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水發(fā)集團副總經(jīng)理朱慶啟調(diào)研水發(fā)能源集團
發(fā)布于2023-01-03
12月29日下午,水發(fā)集團副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟到水發(fā)能源集團調(diào)研工作,參與指導水發(fā)能源及權(quán)屬公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談,我為水發(fā)來建言”活動建言座談會,并下沉到一線項目公司調(diào)研降本增效工作情況。水發(fā)集團董監(jiān)辦副部長韓國聲參加相關(guān)活動。
在水發(fā)集團黨委發(fā)出全面加強管理提升的號召之后,水發(fā)能源堅決擁護,快速響應(yīng),堅持問題導向和斗爭精神,多措并舉加強管控質(zhì)效齊升。一是迅速召開專題會議,對全員進行動員部署;二是召開專題黨委會,在領(lǐng)導班子層面進行統(tǒng)一思想;三是舉辦黨的二十大精神讀書班暨“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動討論交流會,抓好領(lǐng)導班子成員、各部室各權(quán)屬公司負責人這個“關(guān)鍵少數(shù)”;四是組織黨委理論學習中心組暨“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動專題研討會,自我“體檢”探索打造“強管控型”總部之道;五是以團委名義召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”青年員工座談會,讓年輕人不僅成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的執(zhí)行者,更是水發(fā)轉(zhuǎn)型的覺醒者、決策制定的參與者;六是召開建言座談會,聽取各單位對水發(fā)集團層面的建言獻策,匯報自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作打算,推進建言活動變成轉(zhuǎn)型發(fā)展實際行動;七是計劃以工會的名義,對合理化建議進行篩選評比,為新年度黨委務(wù)虛會提供決策參考。通過這七個步驟的工作,確保建言活動實效突出、形成閉環(huán)。
在聽取了水發(fā)能源副總經(jīng)理楊德海關(guān)于“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動前期開展情況及下步計劃的匯報和20位代表的發(fā)言后,朱慶啟給予充分肯定,并對做好下步工作提出四點要求。一是要系統(tǒng)提煉。每位同志都要結(jié)合自身所處崗位,對照“水發(fā)三問”進行深入思考,講問題直擊要害,拿措施具體得當,能從中聽到真話實話。實話是科學決策的基礎(chǔ)。比如,對收并購項目過渡期約束、建設(shè)項目的工程結(jié)算審計、執(zhí)行力的探索,就很值得推廣借鑒,要系統(tǒng)進行總結(jié)提煉,盡快上升為全集團的制度機制。二是要立行立改。找病根是為了靶向治病。既要把問題情況反映出來、把合理建言表達出來、把群眾智慧發(fā)揮出來,又要把深層原因剖析出來,把可以立即整改的盡快落實下去,做好建言活動的“下篇文章”。三是要抓常抓實。集團新一屆領(lǐng)導班子組織這場建言活動,是走群眾路線、全心全意依靠職工辦企業(yè)的重大舉措,不是運動式、“一陣風”,要常態(tài)化問計于民,多聽取群眾的真話實話,進一步健全和暢通企業(yè)民主管理。四是要抱定信心。要真正把全體員工的主人翁責任感和企業(yè)干勁激發(fā)出來,把全員共識和信心凝聚起來,為共鑄水發(fā)大家庭的輝煌明天而團結(jié)奮斗。
水發(fā)能源領(lǐng)導班子、各部門負責人及5家權(quán)屬公司代表參加座談。
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